分析大型機床鑄造件毛坯生產(chǎn)車(chē)間工作效率低原因

 分析大型機床鑄件毛坯生產(chǎn)車(chē)間工作效率低原因：

一、流程有待完善 ：一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和，能否有改進(jìn)的地方，改進(jìn)的可能性有多大。?

二、制度支持不力 ：檢查完流程后，再檢查制度。如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題，那么檢查管理制度是否有利于流程的實(shí)施，制度是否真的支持流程，制度是否健全和完善。 

也許有很好的流程系統，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出，或制度的制訂有沒(méi)有充分尊重人文情懷，制度過(guò)于嚴格了，重罰等于不罰，大家變著(zhù)法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗制度，制度過(guò)于寬松時(shí)，約束力不夠。

三、監管不到位 ：雖然企業(yè)有很好的流程，也有很好的的管理制度，但是沒(méi)有人監管，或監管不力，或監管不到位，或監管越位，或監管手段落后，或監管人員的素質(zhì)有問(wèn)題，這些都會(huì )降低整個(gè)組織系統的運營(yíng)效率。 

流程和制度都是固化的，而監管是靈活的，監管按原則辦事，如果監管者不能按原則辦事，辦事不公，會(huì )降低人們對流程和制度的忠誠，監管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監管，不知道監管什么，怎么監管，那么勢必會(huì )造成監管無(wú)力。 

監管無(wú)力會(huì )導致不知道大家都在忙什么，是否忙得對了，忙得是否有，是否在忙，或忙到點(diǎn)子上；或者監管過(guò)于嚴格和僵化，不知道原則和靈活相結合，固守過(guò)時(shí)的落后的管理制度，那么將地限制人們的積極性和創(chuàng )造性。

俗話(huà)說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”企業(yè)的管理人員的管理能力有問(wèn)題。盡管大家都忙，但由于管理人員能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會(huì )戰術(shù)上指揮調度協(xié)調，更不能很好地識人、用人，不能地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼，知天知地。 

所以，造成在錯誤的時(shí)間、錯誤的地點(diǎn)，用很的士兵打錯誤的戰役，失敗肯定是必然的。這在戰場(chǎng)上體現得明顯，為什么有的將軍能持續打勝仗，而有的將軍就是白白葬送良好的戰機和士兵的生命，這種例子舉不勝舉。 

所以，作為企業(yè)的主管，尤其主管，千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會(huì )傳導到基層，各級員工都會(huì )為你的指令而忙，忙了半天沒(méi)果，是無(wú)為的勞作，甚至是錯誤的，的勞作。